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欧洁莹:威博可以做中国的百年品牌

2019-06-13/    新澳门银座客户端下载

编者按:

2015年4月2日,广东顺德热气袭人,在威博电器管理大楼内的二楼会议室,一身职业装的欧洁莹接受了记者的专访。欧洁莹现在的身份是威博集团副董事长,主管品牌战略、人力资源等方

  2015年4月2日,广东顺德热气袭人,在威博电器管理大楼内的二楼会议室,一身职业装的欧洁莹接受了记者的专访。欧洁莹现在的身份是威博集团副董事长,主管品牌战略、人力资源等方面;她的另一个身份是威博集团董事长欧永源的千金。作为一直留学在外的“富二代”,她回国帮父亲打理生意还不到2年,虽然还未完全融入本土文化,但这位在华尔街打拼过的欧小姐眼神笃定,她告诉记者威博其实可以做中国的百年品牌。

  中国家电网:我们知道,威博现在是全球最大的静电干粉搪瓷内胆电热水器生产基地,但在消费者中,很多人并没听说过,也不了解威博这个品牌,这其实对威博的发展是一个阻碍,就威博的品牌定位与建设而言,您的目标是什么?

  欧洁莹:最近2-3年,威博有一个目标,要加大品牌宣传,并精准自己的市场定位。我们会利用数据,做用户的行为分析,有针对性的进行品牌的消费者教育。很多人以为3、4级市场仅仅是在产品需求层面上,但事实上,据我们的了解,随着80、90后成长起来成为消费的主力,无论是城市还是乡镇,人们对产品的感受不再只是功能上的,而是生活体验上的,人们要享受生活,生产商提供的则是服务。

  中国家电网:您在海外留学归来,觉得当下我们国内与国外最大的不同是什么?您觉得有哪些是我们国内可以学习的?

  欧洁莹:在中国最难的是“难辨真假”。在国外,法律、社会福利、保障都很完善,国内这方面则感觉还有很长的路要走。像国外的YKK、Rimowa等品牌都有80、90年甚至100多年的历史,在时间的积淀下,品牌越来越有影响力,产品也越来越完美。我们希望威博也能走这样一条路。首先,复制与抄袭这种短期模式毫无意义;而且,在业内,大家都知道威博产品的质量是没的说的,但我们希望威博品牌“认真专注”的这个特质能让更多的消费者知道,让更多的人信赖,为大家提供更多的服务,将来能成为一个中国的百年品牌。

  中国家电网:参与并逐渐接手父辈产业,感觉到最大的压力是什么?你目前可以想象到的优势与困难是什么?

  欧洁莹:由于回国的时间不长,尽快的融入到社会环境、工作环境是目前面临的主要问题。在国内很多继承家族企业的“富二代”更愿意把自己称做是“创二代”,因为希望在父辈辉煌的业绩下再添一笔,当然这是我们共同的愿望。目前感觉威博可以做的事情更多,因为很多方面我们还是一张白纸。我们近期的目标是三个市场,要巩固“成熟市场”、发力“发展市场”并拓展“开发市场”。

  欧洁莹:威博要在对的定义上做对的事,我们不会盲目跟大牌竞争,希望在坚持、诚信、保证质量的前提下,自有品牌有30-50%的增长。

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